Вы уже проверили свой BI? 

30 марта 2022 опубликован указ президента №166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации». Под его действие попадают практически все субъекты КИИ (организации и предприятия металлургии, здравоохранения, банковской сферы, ТЭК, связи и т.д.), которые ведут закупки по ФЗ №223. Указом таким компаниям запрещается закупать, а затем и использовать иностранное ПО на принадлежащих им значимых объектах КИИ.

На этом официальную часть объявляем законченной и переходим к делу. Что делать в этой связи компаниям, которых касается закон №166?

Что происходит на рынке сейчас?

До недавнего времени доля иностранных поставщиков софта в России доходила до 80%. Так исторически сложилось: с наиболее развитых рынков, из США и Европы, к нам приходили опробованные производством системы, технологичные, оптимальные с точки зрения предоставления прогнозов для бизнеса. Теперь эти поставщики остаются за бортом.

У нас с вами — компаний, которые работают в соответствии с 223-ФЗ или как поставщик, или как покупатель оборудования, — не так много времени, чтобы подготовиться и перевести свои процессы на отечественные ИТ-рельсы.

Этот процесс уже начался. Крупные и средние компании, которые пользовались определенными системами учета, управления персоналом, планирования, выходят на коммуникацию с российскими поставщиками. Иногда результатом становятся интересные проекты, когда компания сама инвестирует в стартап, получая на выходе решение для себя и продукт для рынка. Такое решение проблемы практикуют, например, телеком-операторы большой четверки. Скорее всего, к Новому году мы увидим несколько новых российских поставщиков ПО высокого качества разработки.

К слову, наш продукт OrgManager является зарегистрированным российским ПО: внесен в реестр, имеет номер и лицензию.

Если заглянуть глубже: BI под капотом

Итак, первая паника случилась в операционке, где люди работают каждый день, — там сразу были видны риски и предпринимались первые действия. Пока мы искали коробочные решения для переезда HR-процессов, закупок, маркетинга и т.д., — мы более или менее справились. Проекты по замещению иностранных поставщиков локальным софтом активно идут.

И только сейчас, спустя несколько месяцев, появились мысли о том, на чем строятся данные, треки по продажам, аналитика категорий. Здесь обнаружилась незадача: оказалось, что 80% разработок, присутствующих на российском рынке, базируются на BI от иностранных поставщиков.

В системе BI лежит все самое интересное, что происходит в высокотехнологичных высокодоходных маржинальных бизнесах. Но треки развития систем, которые обеспечивают операционную деятельность, и систем, которые строят аналитические дашборды, в компаниях всегда шли параллельно и появлялись в разное время. Не было продукта, который мог одновременно и предложить сервис планирования и оценки текущего состояния бизнеса, людей, процессов, и иметь модуль дашборда. Чаще всего выбирали отдельное решение — более высокопроизводительное, которое может интегрироваться с разными системами и собирать информацию из разных участков компании, строить прогнозы по уникальному сценарному планированию, которое пришло к нам еще в 90-е годы из Америки.

Теперь для аналитики нужно создавать новую базу. Что это значит?

Прежде всего — не стоит пугаться, безвыходных ситуаций не бывает и это точно не она. В России есть чем ответить по технологическому стеку. Вместо ушедшего одним из первых Oracle, есть российская СУБД PostgreSQL. Один из самых популярных продуктов Power BI от Microsoft, который тоже становится недоступен, чаще всего заменяют собственной разработкой, которую затем можно продавать как новую ветку бизнеса. И уже в ближайшее время Сколково представит расширенный каталог услуг по BI.

Что касается OrgManager, внутри нашей системы заложен готовый модуль, который сам по себе является интеллектуальным, сам оценивает состояние компании и задает тренды. Если вы используете модуль стратегического планирования, система предложит различные сценарии — они в ней уже заложены. Также в пакет входит сценарное планирование, которое позволит вам избежать новых тендеров, новых поисков и закупок систем BI.
Добро пожаловать 🙂

Как переехать на новый продукт без потерь?

Технически в переезде системы аналитики на новый продукт нет ничего сложного — если действовать спокойно и по плану, а не вслепую и в панике.

В первую очередь нужно понимать, какой круг задач на текущий момент решает ваша система, и описать ее. Задача — заложить функциональность, чтобы ничего не потерять по дороге. А дальше дело техники:

1. Оцениваем риски переезда — что мы можем, какие есть ограничения, что может оказаться недоступным, если часть бизнеса, например, находится за рубежом.
2. Сравниваем доступные аналоги от разработчиков в России — по функциям, скорости внедрения, бюджетам.
3. Соотносим расходы со своими бюджетными ожиданиями, понимаем, насколько мы их тянем.
4. Выделяем бюджет отдельно на миграцию и на переезд. Это очень важно, но часто забывают.
5. Определяемся с поставщиком и лицензиями, чтобы через полгода система не оказалась недоступной.
6. И запускаем проект.

В среднем проекты по переезду занимают от 3 до 6 месяцев. Чтобы не тянуть до дедлайна — самое время стартовать в первую фазу проекта.

Ситуация, которая начинается как сплошные сложности, на деле может запустить новый виток развития Big Data. С уходом Hadoop и Python появляется потребность в компаниях, которые умеют работать с большими данными и имеют такие сервера. Можно прогнозировать, что нас ждет появление новых систем аутсорсинга в части BI и подъем в России Big Data как таковой. Зарубежные обкатанные поставщики уходят — это возможность для российских разработчиков занять нишу на рынке больших данных, чтобы резко и быстро вырасти.

Что касается бизнеса как пользователя аналитики — хорошо, что мы вовремя опомнились и стали готовиться, пока отсутствие систем не привело к остановкам процессов. И главный совет — если вы об этом еще не думали, проверьте свой BI.