Время, деньги и профит:

Илон Маск говорит, что экономику ждет сложное время, и анонсирует сокращения в Tesla. Ну, уж если в Моссовете Tesla…

С большой вероятностью, думать об оптимизации расходов в ближайшей перспективе придется (и приходится) многим компаниям. 

Как выбрать лучшую схему, которая сработает?

Все варианты так или иначе сводятся к двум:

1. оптимизировать численность, то есть сократить количество сотрудников
2. оптимизировать суммы на оплату труда

Первый путь не очень гуманный, но достаточно эффективный с точки зрения сокращения финансов. По крайней мере, на первый взгляд.

Второй — компромиссный, предполагает возможность договориться с персоналом о днях простоя, сокращении ставки в час, отказе от части льгот и т. п.

Прежде чем принимать решение, нужно просчитать экономику каждого действия и оценить в конкретных цифрах, куда идти эффективнее.

По доброй традиции — предлагаем сделать это в OrgManager, который отображает классическую систему экономии и оптимизации затрат. Тем более что мы выпустили свежее обновление — модуль массовых изменений в компании, включая оптимизацию численности. Его уже можно использовать: спрогнозировать виртуальную реальность, в которой вы четко увидите, какой объем расходов потянет каждый вариант и как это скажется на итогах года.