Типичные ошибки управления оргструктурой
Что мешает компаниям работать эффективнее?
Евгения Украинцева
Директор по продукту ForPeople
Топ-специалист с комплексной экспертизой в HR, продакт-менеджменте и управлении изменениями
Давайте поговорим о 10 типичных ошибках в управлении оргструктурой, которые мешают компаниям приблизиться к поставленным целям. Ведь правильно выстроенная организационная структура — ваш лучший помощник в наведении порядка в бизнесе и в упорядочивании рабочих процессов.
Ошибка № 1: Компания растёт, а структура остаётся неизменной
Часто менеджеры, фокусируясь на решении задач роста, забывают о внутренней оргструктуре предприятия. Проверьте: не так ли это у вас?
Растущая компания похожа на взросление человека. Когда люди становятся старше, меняется их способ взаимодействия с миром: вот младенец мог только лежать — а вот он подрос, начал ходить и бегать. Точно так же в оргструктурах и задачах, которые они выполняют: в один момент компания перерастает определённый этап, и текущая структура естественным путём требует изменений. Если их не внести — это закономерно влечёт за собой предсказуемые проблемы.
Ознакомьтесь с другими статьями нашего блога
Метрики экономического эффекта: как рассчитать окупаемость цифровизации оргуправления?
31.05.2023
Перейти к статье
Российский HRTech сегодня и завтра: факторы, тренды и антитренды
04.05.2023
Перейти к статье
Чек-лист метрик: как узнать, что оргдизайн эффективен и отвечает целям компании?
26.12.2022
Перейти к статье