Цифровизация против продовольственного кризиса.

Тема сельского хозяйства несколько недель не выходит из главной повестки, и это неудивительно: отрасль агропрома не только является стратегической для любого государства, но и постоянно присутствует в жизни каждого человека, как мало какая еще.

Удивительно другое. Недавнее исследование показало, что АПК является самым отстающим мировым рынком по уровню автоматизации и количеству проектов инноваций. В мире, где Тесла летит в космос и роботы внедряются в общий быт, — АПК находится где-то в самом низу воронки. В глобальном объеме инвестиций в отрасль на инновации приходится лишь 5%. Колоссально маленький объем. Как так вышло?

АПК всегда работает по модели догоняющего бизнеса в части инноваций. Так сложилось не только в России, практически везде это отрасль, которая дотируется и субсидируется государством. Поэтому здесь сложилась максимальная зависимость от органов власти — например тех, кто управляет стратегическим запасом зерна. Как следствие, даже переход от ручного труда к автоматическому получился очень сложным и длительным. И дальнейшая история перехода — от автоматизации к инновациям — будет не менее длинной.

На этом пути отрасли необходимо пройти три классические фазы изменений:

• эксперимент — протестировать идеи и решения;
• применение изменений — приучиться в них жить;
• усвоение и постоянное использование новых форм. В этот момент сформируется новый стандарт, куда АПК должен прийти в ближайшем будущем.

Почему мы решили поговорить об этом сегодня? Сама ситуация заставляет обратить на агропром пристальное внимание. Если отрасль в текущем состоянии не начнет инвестировать в инновации, то глобальный продовольственный кризис не заставит себя долго ждать и наступит гораздо раньше, чем мы предполагаем.

Для чего АПК нужно меняться и что ему мешает?

Представим такой проект: постоянный сбор информации о посевах, животных, технике. Уже это даст основу для дашборда, позволит отслеживать состояние того фонда инфраструктуры, которым владеет АПК на текущий момент.

Или другая история — возможность заранее отреагировать на проблему с урожаем, спрогнозировать недособираемость или, наоборот, избыток. Это позволит спланировать экспортно-импортные поставки, правильно выстроить государственный стратегический фокус.

Чтобы получить эти (и многие другие) позитивные эффекты, необходимо снять барьеры, которые есть внутри самого АПК.

Во-первых, очень устаревший парк ИТ-инфраструктуры. Отстали не только сервера и компьютеры. Базируясь в большинстве своем в отдаленных районах с полевым управлением, агропредприятия не имеют доступа к качественной интернет-связи, системам слежения и т. д.

Принимая это как факт, мы понимаем, что АПК будут нужны те программные продукты, которые как раз сейчас активно импортозамещаются в других промышленных секторах. Внедряя их теперь, отрасль может выйти на более продвинутый уровень, не наступив на грабли использования (и последующей замены) иностранного софта, систем хранения аналитики и т. д.

Второе, что ограничивает модернизацию АПК, — отсутствие специализированных устройств. Сколько тракторов оснащено GPS? А ведь это позволило бы учитывать часовую выработку, оценивать износостойкость конструкции, рассчитывать объем полей, которые может обрабатывать машина, — и прогнозировать ближайшее будущее зернового запаса.

И третье — самая большая, глубинная сложность: нехватка квалифицированных кадров. Люди не хотят идти в отрасль в том числе потому, что она объективно отстает. Развитие упирается в кадровый голод.

Однако все это не значит, что АПК в тупике.

Решение от OrgManager: чем мы можем помочь?

Мы в ForPeople прекрасно понимаем, что агропром — это очень процессные предприятия. Ими нельзя управлять просто на уровне структуры, функций или штатного расписания, для такой отрасли этого крайне мало. Но у нас есть ответ.

В рамках продукта OrgManager мы собрали 3D модель процессно-функционального управления по ролям. Что предлагает это решение?

3D модель включает в себя владельца бизнес-процесса, ресурсы, которые необходимы на его реализацию, и их преломление в соответствии с ролью ответственности. Здесь реализована классическая схема: есть владелец процесса, есть согласующий, участники и исполнители. И это оптимальный подход для отрасли, которая привыкла жить процессами.

Если нужно подготовиться к процессу сбора урожая — сервис позволит оценить ресурсы и мощности, которые для этого потребуются. Если мы понимаем по аналитическим драйверам (которые тоже можно собрать в системе), что нужно перенаправить часть объема полей под посев других культур, — создаем процесс внутри компании, релоцируем туда ресурсы, переведя людей из другой местности или донабрав новых, и получаем график опережающего подбора, который нам необходим.

Что это дает отрасли, какие задачи позволит решать?

Построить целенаправленную работу по повышению кадровой привлекательности: налаживать контакты с вузами, которые готовы сотрудничать и говорят об этом не первый год, участвовать в тематических конференциях, рассказывая о своих проектах. Тем самым можно действовать сразу по двум трекам. С одной стороны — замещать позиции «синих воротничков», запустив новый виток развития рабочих специальностей, которых сейчас катастрофически не хватает. С другой — привлекать дорогих интересных ИТ-специалистов, которые хотят идти в инновации и модернизацию.

Нужно обязательно создавать запросы на развитие новых прогрессивных устройств, таких как беспилотники для мониторинга полей и т.д. Размещение таких заказов, например, на московской бирже инноваций обеспечивает финансирование от государства, привлекает перспективных разработчиков и в итоге ускоряет процесс модернизации.

Не менее важно сформировать ИТ-стратегию по замене старой инфраструктуры, чтобы обеспечить АПК ресурсами, доступными любой отрасли: машинами, серверами, точками доступа, интернетом, связью и т. д.

Также в OrgManager есть операционное планирование с короткими циклами, которое можно удобно подстроить под графики посева и сбора урожая. Можно вести историю проектов. Например, планируется дополнительный сбор урожая картофеля в Воронежской области — пожалуйста, посчитай ресурсы, собери бюджет, спланируй все четко и потом сведи план с фактом по итогам года. Процессы и результаты становятся полностью прозрачными.

3D модель — новое управление процессами для реальной экономики

Мы предлагаем ноухау. Это первая система, которая совмещает функционал бизнес-процессов с организационно-штатной структурой и планированием ресурсов. Раньше такие системы работали раздельно: по оргпроектированию — визуализация ведется в SAP, Oracle и т.д., а бизнес-процессы, которые являются ядром формирования этой структуры, всегда живут в отдельных системах. Из-за этого возникал постоянный дисконнект, приходилось бегать между системами и сводить данные. Мы наконец меняем этот подход.

На базе 3D модели вы можете оцифровать свои отраслевые бизнес-процессы — или использовать готовую модель бизнес-процессов с ролями, ответственностью и методологией связки. И больше не будете терять свои ресурсы, увидите зоны с недостатком или избытком, сможете перелоцировать кадры, не запуская новый подбор, и точно формировать стратегию на 3-4 года вперед, включая прогнозы бюджета.

Запускаете инвестпроект и не знаете, какие ресурсы в него направить? Достаете из готового репозитория бизнес-процесс запуска инноваций. Он разбивается на готовые подпроцессы, подпроцессы — на готовые функции, где заложено необходимое количество людей и ресурсов. И получаете готовую механику масштабирования или трансформации бизнеса.

Со своей стороны мы готовы поддержать внедрение модуля системной методологией, аналитикой бизнес-процессов — текущих и целевых. Наши эксперты занимают топовые позиции в ведущих компаниях численностью более 350 тыс. сотрудников. Имея опыт организации процессов в разных отраслях, они дадут совокупный бенчмарк с учетом вариативности всех факторов, которые влияют на процессы и результаты.

Важно! Для пилотных проектов мы предлагаем пакет «Быстрый старт», который включает два модуля: визуализацию с моделированием и согласованием. Его можно запустить с минимальным бюджетом и протестировать решение в деле — просто, релевантно и понятно бизнесу.

3D модель универсальна и будет эффективна на любых предприятиях реального сектора. Тем не менее мы неслучайно делаем акцент на АПК. Сегодня сам рынок привлекает к себе внимание, а в масштабе ресурсов нашей страны открыты колоссальные возможности.

Да, агропромышленный комплекс — это не та отрасль, которая поменяется очень быстро. Но она может начать движение в сторону перемен. Тем более что сейчас именно то время, когда можно выиграть за счет импортозамещения, завоевать новые ниши, получить дополнительную доходность и направить ее на модернизацию.

Глобальный продовольственный кризис заставляет ускоряться, и одного только наращивания выработки уже недостаточно. Нужно заниматься цифровизацией, точным и точечным планированием, оптимально распределять ресурсы. Когда российский АПК начнет заявлять о себе как об отрасли инноваций — это запустит революционные изменения. Направив госсубсидирование на модернизацию, компании совершат технологический прорыв не только в стране, но и по всему миру, и победят всех. Сейчас есть все возможности, чтобы сделать это быстрее и дешевле, чем раньше.