Береги уникальность смолоду:

Пару недель назад на канале Москва 24 вышел ролик о новых проектах импортозамещения. Интересный сам по себе, он стал поводом порассуждать о главной для нас теме. Как выглядит и работает процесс создания таких бизнесов в новых условиях? Как он меняется — и как вслед за ним меняется взгляд на такую задачу, как автоматизация бизнес-процессов?

На нынешнем витке ключевым признаком импортозамещения становится его уникальность — в технологиях, в процессах, а еще в том, что проекты возглавляют молодые 18-летние стартаперы, которые эту собственную уникальность холят и лелеют.

Почему мы хотим обратить на это внимание? Потому что это показатель большого нового тренда.

Автоматизация с человеческим лицом

Вся история «цифровизации и трансформации», которой все дружно занимались последние лет восемь, противоречила самому принципу уникальности (и немного — человечности).

Как это работало еще недавно?

Вырастая, компания испытывает потребность в оцифровке и автоматизации процессов. Другая компания придумала автоматизированную систему, зашила в нее готовые рецепты бизнес-процессов и продает как готовое же, типовое решение. Чтобы первой вписаться в схемы второй, ей приходится ломать собственные бизнес-процессы, подрезать и подкраивать их под придуманный кем-то конвейер. Жестокая картина.

Практика сегодняшнего дня показала, что такой подход — это яма, куда ты закапываешь бюджеты, команды и процессы, не получая эффективности и теряя свои уникальные преимущества. Эта эпоха закончилась.

Зачем компании ломать свою уникальность — просто чтобы купить систему, потому что ты вырос и других вариантов нет? Это ошибочный шаг, который на самом деле не несет бизнесу никакой ценности. От системы нужно прямо противоположное: обслуживать бизнес и его уникальность, подхватывать его собственные процессы и поддерживать драйв, который в нем есть.

Сегодня мы в новой реальности — здесь первична уникальность, скорость, отлаженные бизнес-процессы. Чтобы ускоряться, нужно эти процессы усиливать, а не ломать и строить заново, еще и по чужим лекалам. Такими будут цели на ближайшие несколько лет.

1. Уникальность продукта — в уникальных бизнес-процессах

Покупать нужно только то, что реально болит в бизнесе. Автоматизируйте блоки Если ты создал уникальный продукт с уникальным бизнес-процессом, который достигает результатов в короткие сроки и монетизируется, — ты никогда не откажешься от этого процесса ради автоматизации. Напротив, твоя главная задача — его сохранить. Не нужно ломать организацию и по пути терять уникальность, чтобы что-то автоматизировать, ускорить, масштабировать. В современных бизнес-реалиях это неэффективно.

2. Уникальность не живет без гибкости

Чтобы соответствовать темпам роста, эксклюзивности, масштабированию, нужно управлять процессами быстро, визуально и легко. Как это сделать? Было бы неплохо клонировать создателя и отправлять его во все масштабируемые виды бизнеса, чтобы донести эту уникальность. Но так не получится, поэтому ее нужно где-то хранить. Где? Только в гибких системах, которые для этого предназначены. В которых не придется использовать типовую, готовую методологию, бенчмарки с рынка — они тебе не нужны, когда ты сам уже прорыв, ноу-хау и бенчмарк.

Систем, которые умеют так работать, в России и было немного, а сейчас практически не осталось. Но это критически важно: внедрить именно такую систему автоматизации, которая подстроится под твои процессы, а не заставит подстраиваться тебя

3. Уникальное поколение управленцев

Еще один аспект, который сейчас выходит на первый план, — это развитие молодых талантов. У нас подрастает очень молодое поколение менеджмента, которое стартует с высоких позиций в раннем возрасте и будет иметь очень длинные карьерные треки.

Эти люди другие. Новое поколение не строит свою карьеру в одном тренде: отучился на инженера и сижу инженером до пенсии. Они увлекаются инновациями, пробуют новое для себя и способны кардинально, на 180 градусов, изменить карьерный трек за короткое время, от 2 до 5 лет.

Если у вас есть такие специалисты, их нужно сохранять, направлять, учить и, что еще важно, хранить их компетенции на случай, если на каком-то этапе цикла развития компании они снова понадобятся.

Системы, которые хранят компетенции и строят определенные треки, могут быть очень полезными — при условии, что ты видишь общую картину компетенций в компании. Для этого система должна создавать общую визуализацию, общую структуру, позволять управлять всеми активами и предприятиями в целом, объединять всех специалистов по компетенциям, независимо от стран и городов, видов деятельности, направленности и масштаба.

Революция, к которой готов OrgManager

Мы говорим о трендах, которые нас удивляют, ставя новые вызовы. Однако то, как мы делаем импортозамещение сегодня, не взялось ниоткуда. Почва давно созрела — оставалось ждать встряски, чтобы процесс взлетел. Сейчас этот момент настал, и нужно использовать его для роста. В ближайшее время будет много поводов для удивления, главное — успевать поворачивать руль вслед за ними.

Наблюдая за направлением движения рынка, мы были уверены, что придем в эту точку. Поэтому OrgManager разработан с опережением — в расчете на эту реальность, чтобы бизнесам было легко в нее встроиться и ответить на вызовы.

Это система, которая не заставляет выбирать между уникальностью и автоматизацией. В OrgManager вы можете гибко выстраивать собственные процессы так, как вам нужно. И хранить компетенции — как в привязке к каждому уникальному специалисту, так и в виде общей картины оргструктуры компании.

Наша главная мысль сегодня в том, что снаружи, в экономике, на рынке может происходить все, что угодно. Весь вопрос — как мы в наших бизнесах, работах, профессиональной деятельности находим стабилизацию каждый день, здесь и сейчас.

Революция уже произошла: теперь единственный способ выжить — это уникальность. Если твоя уникальность в твоей голове и в твоем бизнесе, ты можешь транслировать ее в любых условиях, без привязки к границам, политике и экономической ситуации. Уникальность дает тебе выбор. Без нее ты оказываешься в безвыходном положении.

Пусть автоматизация бизнеса будет вашим инструментом сохранения уникальности и ее развития. Только в этом случае она имеет смысл и реальную ценность.