Top.Mail.Ru
Решение для цифровой HR-трансформации в сфере строительства и проектирования — ForPeople

Решение для цифровой HR-трансформации в сфере строительства и проектирования

Переходите к ясности, порядку и стратегическому управлению вашим самым ценным ресурсом — человеческим капиталом.

GP OrgManager
GP OrgManager
GP OrgManager

OrgManager — решение для цифровизации оргуправления и основных HR-процессов, которое позволяет эффективно управлять человеческим капиталом на всех уровнях: от контроля за утилизацией работников до назначения ролей и функций в командах проектов.

Вызовы, с которыми сталкивается сфера строительства и проектирования

  • Нарушение сроков строительства из-за сложности быстрой организации эффективных команд.
  • Несоответствие бюджетов из-за многочисленных ручных операций и устаревших данных.
  • Снижение прибыльности проектов из-за отсутствия контроля над утилизацией сотрудников и загрузкой ресурсов.
  • Дефицит кадров из-за сложности управления наймом большого количества сотрудников.

Ключевые особенности OrgManager для сферы строительства и проектирования

  • Согласование и выделение сотрудников на кроссфункциональные проекты
  • Автоматизация KPI проектов
  • Расчет стоимости проектов и команд
  • Контроль загрузки и востребованности сотрудников
  • < 0,01 секунд на формирование отчетов и стратегических планов, включая реальную сумму затрат и инвестиций

Подпишитесь на наш Telegram-канал HRology

Честное экспертное мнение без прикрас об оргуправлении и технологиях в HR

Подписаться

Функциональность решения

Визуализация оргструктуры

  • Иерархия в визуализации;
  • Возможность загрузки, выбора и сортировки метрик;
  • Работа с основными HR-метриками: ФОТ, налоги, грейды и прочими;
  • Настройка отображения метрик;
  • Отображение нескольких юридических лиц;
  • Различные виды структур (административная, функциональная, управленческая и другие);
  • Отслеживание и отображение  связей;
  • Отображение оргструктуры предприятия в режиме реального времени и состояние структуры на указанную дату (историчность).

Моделирование

  • Моделирование изменений;
  • Настройка правил внесения изменений;
  • Индивидуальные и массовые изменения; 
  • Перемещения сотрудников;
  • Создание и вывод вакансий;
  • Контроль текущего состояния  бюджета;
  • Учет ролей и прав доступа.

Согласование изменений

  • Внедрение метрик (ФОТ, численность, нормы управления и другие);
  • Управление ролями и правами доступа;
  • Формирование маршрутов согласований и утверждений;
  • «Умный» алгоритм, который сам определяет участников и последовательность шагов;
  • Планирование изменений и прогноз результата;
  • Возможности последовательного и параллельного согласования;
  • Отслеживание этапов согласования;
  • Интеграция с данными внешних систем (импорт и экспорт).

Бюджетирование

  • Консолидация бюджетов по всем уровням;
  • Формирование различных вариантов бюджета;
  • Контроль и добавление статей затрат;
  • Планирование и утверждение расходов по статьям бюджета согласно требованиям управленческой отчетности;
  • Создание плана найма (ресурсный план) на месяц, квартал, год;
  • Создание плана изменений ФОТ, должностей и т.д.;
  • Автоматизация согласований и утверждение бюджета;
  • Формирование отчетности и отслеживание плана и факта;
  • Сценарное планирование изменений оргструктуры.

Команды

  • Сбор команд по компетенциям и доступности;
  • Согласование и выделение сотрудников на кросс – функциональные проекты;
  • Согласование на участие и расчет стоимости;
  • Автоматизация KPI проектов;
  • Отображение информации по проекту, включая метрики в режиме реального времени;
  • Контроль загрузки и востребованности сотрудников.

Визуализация оргструктуры

удобное отображение структур организации с возможностью настройки правил внесения изменений

Моделирование

возможность создавать одновременно несколько проектов изменений с пересчетом метрик в режиме онлайн и выбор оптимального сценария

Согласование изменений

«умный» алгоритм с функциями параллельного и последовательного согласования

Бюджетирование

любой вид бюджетирования на период от 1 года и более, с дополнительными HR-расходами и финансовыми центрами затрат

Команды

сбор команд по компетенциям и доступности, согласование участия и расчет стоимости, управление проектными командами