© 2021 FORPEOPLE COMPANY
Антитренды HR 2023: как адаптировать глобальные тенденции к российской действительности

Елена Гаранина
Эксперт-практик, специалист по управлению эффективностью, бизнес-консультант в сфере управления персоналом и автоматизации HR-процессов
В начале нынешнего года медийные персоны, эксперты и консалтинговые компании HR-рынка взахлеб обсуждали тренды 2023 в управлении персоналом. Помилуйте! Как можно опираться сейчас на международные best practices? Серьезно ли можно их применить для нашей российской действительности? И… зачем? В нашей стране уже почти год многое (очень многое) совсем иначе:

  • Международные тренды не равно российские уже давно, тем более в этом году
  • Начинать необходимо с аудита собственных бизнес-процессов
  • Нужно актуализировать цели и задачи HR-блока
  • Сформировать не один сценарий стратегического развития, в том числе HR
  • Смотреть на макро- и микроэкономические показатели и уметь строить прогнозы
  • Учитывать серьезные политические риски
  • Настраивать стратегический внутриком для позиций разных уровней подчинения
  • Вкладываться в ментальное здоровье сотрудников

Например, в 2022-м HRы, привычные к «езде в огне на горящем велосипеде», тушили пожары оптимизации оргструктуры, численности, затрат на ФОТ и льготы; продолжали обучать софтам и поддерживать ментальное здоровье сотрудников. Одновременно, функция становится действительным партнером бизнеса и работает на его стратегические цели и задачи. Руководители HR полноценно участвуют в перестройке сквозных бизнес-процессов. С&B актуализируют мотивацию, обновляя KPI и пробуя на зуб OKR. Внутрикомы четко выстраивают внутренние коммуникации под новые задачи бизнеса. А также продолжают творить онлайн различные активности, объединяющие удаленные команды и повышающие командный дух коллег. Автоматизируется все, что только возможно!

Да, роль лидера меняется, в том числе CHRO — об этом тоже не говорил только ленивый.

Вот каким должен быть лидер HR-функции и за что отвечать, по мнению Gartner:

  • Побеждать в изменяющемся поле борьбы за таланты
  • Направлять стратегические изменения в компании и устранять барьеры для стратегического воздействия на персонал
  • Создавать несколько сценариев развития бизнеса, с учетом интересов change & run
  • Быть доверенным консультантом и коучем для менеджмента

А еще — обязательно — учитывать политические риски (внутри и вовне страны). Умеют ли HRы смотреть на макро/микроэкономические показатели и строить прогнозы? Моделирование изменений сейчас просто необходимо. От этого зависит успех бизнеса. Автоматизация операционных процессов выходит на стратегический уровень. Скорость, интеграция данных из зоопарка систем и платформ, точность и отсутствие ошибок ручного управления сегодня важны как никогда.

Управление в режиме реального времени — ключевая функция GP OrgManager.

Интеллектуальные инструменты GP OrgManager позволяют не только анализировать ситуацию, но и планировать изменения, тестировать разные сценарии развития и выбирать оптимальный — на основе точных данных, а не только бизнес-интуиции руководителей.

Как в текущих условиях решиться на большой проект по внедрению системы, пусть даже и с очевидным эффектом? Ответ: тестовый прогон или пробное внедрение.

«Лёгкий старт» — это коробочная версия уже знакомого вам GP OrgManager. Без интеграции и долгой настройки, уже через 10 дней вы получаете:

  • точную и прозрачную картину бизнеса для принятия взвешенных и своевременных управленческих решений;
  • сокращение трудозатрат на поддержание актуальности отображения оргструктуры и подсчета ФОТ;
  • ликвидацию дублирования функционала внутри компании;
  • данные для построения эффективной операционной HR-системы.

Получите доступ к решению в формате «Легкий старт» по ссылке ниже и присоединитесь к команде тех, кто уже сделал выбор в пользу цифровизации HR-процессов! Держитесь, коллеги! Время сложное, но интересное и мы точно справимся.